酒店管理顾问咨询


选择 一、项目规划:为酒店项目的规划提供可行性分析报告;
完成时间:1-3个月

选择 二、项目筹建:为酒店项目的筹建提供咨询方案和计划;
完成时间:1-3个月

选择 三、开业筹备:为酒店项目的开业筹备提供专业的筹划和服务;
完成时间:3-6个月

可选择下列服务细则:

选择1.酒店管理团队组建与组织机构设计
完成时间:1-3个月

选择2.管理模式与运行标准建立;
完成时间:1-3个月

选择3.酒店产品设计和规划;
完成时间:1-2个月

选择 4.酒店市场调研报告及营销策划;
完成时间:1-2个月

选择 5.开业物资采购清册;
完成时间:1-3个月

选择 6.酒店财务运行系统建立;
完成时间:1-3个月

选择 7.酒店信息系统功能评估与建立;
完成时间:1-3个月

选择 8.员工系统培训与模拟营业。
完成时间:1-3个月

选择 四、酒店成建制开业团队支持:安排总经理、市场总监、人力资源和经营性部门负责人,为酒店开业提供半年成建制开业支持,并培训管理团队。
完成时间:6-12个月

选择 五、星评筹划:为酒店评星、升星筹划和分析,协助完成酒店的评星、升星等工作;
完成时间:6-12个月

选择 六、管理提升:针对经营管理及服务中出现的问题,优化服务流程、完善岗位职责、提升执行力、强化协调力等提供支持;
完成时间:6-12个月

可选择下列服务细项:

选择 1.经营分析:针对酒店的经营数据,进行专业分析,寻找酒店日常中的短板,提供解决方案建议;
完成时间:1-2个月

选择 2.管理诊断:针对部门在经营管理和服务上的差距进行分析,并提出书面整改建议;
完成时间:1-2个月

选择 3.管理提升:针对部门在经营管理和服务上的差距进行分析,制定部门管理和服务提升方案并实施,评估实施结果;
完成时间:3-6个月

选择 4.团队建设:制定团队建设与和谐力打造提升方案并实施;
完成时问:1-2个月

选择 5.酒店内训:根据需求定制内训课程并实施。
完成时间:1-2个月

选择 七、收益管理:针对收益状况进行系统分析和诊断,根据需求建立完善收益管理系统;
完成时间:1-6个月

可选择下列服务细项:

选择 1.收益诊断:针对酒店的经营数据,进行专业收益分析和诊断,提供解决方案建议;
完成时问:1-2个月

选择 2.系统建立:根据甲方的需求以及条什,为甲方建立收益管理系统,实现收益提升;
完成时间:3-6个月

选择 八、检查评估:提供管理服务质量访查、宾客满意度调查、员工满意度调查,提供评估报告和管理建议;
完成时间:1-3个月

可选择下列服务细项:

选择1.酒店管理与服务明查和暗访;
完成时间:1-3个月

选择 2.酒店员工满意度调查;
完成时间:1-3个月

选择3.酒店宾客满意度调查;
完成时间:1-3个月

选择 九、管理模式与标准制订:编制完善标准服务手册(SOP)提供相关的培训、检查与跟踪服务;
完成时间:6-12个月

选择 十、预算编制:提供酒店经营预算制订的专业指导服务,并提供相关市场的经营数据分析;
完成时间:1-3个月

选择十一、日常诊断:为日常经营提供诊断服务,对经营异常和偏差进行专项分析提供改进建议,弥补和完善酒店的运营管理;
完成时问:议定

选择 十二、网络建设:为网络营销及推广进行筹划与辅导。
完成时间:1-3个月




根据您酒店项目情况,敬请选择以上您所需的服务,我们将与您通力合作,直至项目成功! 请致电我们

400-021-8311




酒店全方位管理



一、酒店筹建前期技术支持

1.具有58年历史屡获殊荣的美国品牌,助推物业整体及品牌宣传;

2.仅支付一次性加盟费获得5年品牌使用权;

3.免费提供酒店项目投资市场可研及投资分析(节省酒店可研定位策划报告30万元-40万元);

4.免费提供酒店图纸设计优化(节省酒店图纸设计优化服务费用20万元-30万元);

5.免费审查设备所需的家具、固定装置设备、营业设备方案的标书;

6.免费与咨询顾问一起制定一套可有效运作的二楼层平面图;

7.免费提供酒店设备选型(节省机电顾问服务费用30万元-50万元);

8.免费推荐厨房、酒吧、洗衣房咨询顾问,并审查图纸对设计的改进和适宜性提出建议;

9.审查客房、餐厅、酒吧、宴会厅、会展、大堂、外观、外部景观等的照明方案,免费给出意见;

10.协助业主编制酒店营业设备的最初预算。


二、清联设计酒店室内设计及VI(标示标牌)系统

1.免费提供酒店外墙招牌、灯箱、餐厅、客房客用品等全套VI系统(节省VI设计费用5万至20万元);

2.提供多家室内设计单位资源,酒店室内装饰设计费用、艺术品选购、灯饰选购低于市场价40%


三、清联设计酒店成本控制

1.免费提供中央采购平台,酒店布草、一次性消耗品集团中央采购,费用节省20%-30%

2.免费提供智能系统(电视、网络、电话三网融合),节省交换机、网络服务器等投资20万-30万元;

3.免费提供酒店节能系统设备选型,可节省酒店能源费用20%

4.免费提供清联设计酒店共用酒店电脑管理软件系统,节省酒店管理软件系统投资5万元至30万元。


四、清联设计酒店培训及质检

1.免费提供酒店各部门详细服务流程文件;

2.免费提供最佳酒店人员编制优化,节省人力费用20%

3.每年3次国际酒店服务标准现场质量检查,对礼仪规范、能源费用、服务技能提出质量检查及优化报告;

4.每年3次根据本酒店实际情况,对各部门流程做系统的疏导及部门专业知识培训;

5.免费提供酒店的市场销售解决方案,协助业主招聘及培养适合酒店中高层管理人员。


五、清联设计会员免费加盟

1.超过20万清联设计酒店会员;

2.清联设计会员可在会员酒店入住时参与抽奖,有机会获得会员酒店免费住房机会;

3.清联设计会员入住会员酒店连续三晚,第三晚房费享受50%折扣;

4.有权连续住满24小时(视酒店当日住房情况而定);

5.免费享用酒店欢迎饮料;

6.免费享用洗衬衣2件。


六、清联设计全球订房联盟

1.清联设计会员可在免费享用集团CRS订房中心支持、亚太酒店联盟(APHA) 超过10000家酒店及度假村会员;

2.清联设计会员可免费享用国内知名预订平台(携程、艺龙、去哪网等)首页金牌酒店推广特权。


根据您酒店项目情况,敬请选择以上您所需的服务,我们将与您通力合作,直至项目成功! 请致电我们

400-021-8311



酒店目标效益管理



在酒店项目前期,投资方委托清联设计对本项目进行了策划、设计,并委托清联设计提供筹备顾问服务,清联设计对本项目定位精准并对市场形成了量身定做,后期不至于出现不可克服的经营瓶颈和风险,基于预算数据,清联设计与投资方商榷合作模式。(如不是清联设计前期策划、设计及筹备的,我们一概不接、以下合作方案是建立在清联设计全程跟进的基础上)


合作方案:

方案一:双方根据预算数据,每月以利润额¥【       】 万元/月为目标,每个月进行一次核算,乙方按利润的10%计提,达不到利润目标,乙方承担利润目标差额部分20%补进;

方案二:双方根据预算数据,每月以利润额¥【       】万元/月为目标,每个月进行一次核算,利润额度累计或冲抵,超额部分,乙方按35%计提,不足部分乙方同样按照承担35%补进;

方案三:双方以总体投资回收(不计土地及土建成本投入)年限3.5年为考核,根据经营预算数据,如果乙方达不到半年的预算利润总和,甲方决定乙方去留;如果乙方提前完成投资回收,差额时间(3.5年减去实际完成回报的时间)内的利润,甲方同意拿出45%对乙方提成奖励,满3.5年后至下个装修期前,每月乙方享有利润额25%提成奖励。

方案四:投资方按照清联设计策划设计方向、效果和档次,在装修施工和设备采购中严格控制,即投资方把项目装饰完毕,并提供酒店前期营业备用金,清联设计进行承包经营管理,按双方协商的租金数额缴纳。


根据您酒店项目情况,敬请选择以上您所需的服务,我们将与您通力合作,直至项目成功! 请致电我们

400-021-8311